FCO 2. Mettre en place les trois Contrats

   

La formation intermédiaire se compose de quatre modules. Elle se base sur les connaissances acquises au niveau FCO 1. Formation en changement organisationnel. Elle prépare aux deux modules du niveau FCO 3. Intervenir auprès d'une équipe de travail.  Ces modules de formation peuvent être complétées par des des journées d'ateliers et des supervisions individuelles.

Au termes des modules FCO 1.1 à 2.3, les participants peuvent réaliser un travail de certification en vue d'obtenir le titre de Praticien.ne en Changement Émergent. La majorité du cursus est reconnue comme formation en Analyse Transactionnelle.

FCO 2.0. Six schémas puissants pour identifier les mécanismes humains dans son entreprise ou institution

Survol des travaux Berniens, liens entre la Théorie organisationnelle de Berne (TOB) et le Changement Émergent : représenter les frontière d'un groupe et leur impact sur la réalisation de l'Activité et de l'Environnement ; placer le CE dans le Diagramme de Fox ; conduire une analyse approfondie des différents éléments organisationnels Planifié et Émergent à la lumières des apports Berniens.

Contactez-nous pour connaître les dates de la prochaine formation.

FCO 2.1. Faire un diagnostic éthique avec le Changement Émergent

Compréhension de l'historique du développement du concept : nommer les sources théoriques du CE ; mettre en œuvre trois outils de diagnostic en vue d'une intervention brève.

Contactez-nous pour connaître les dates de la prochaine formation.

FCO 2.2. Contrats de Vision et de Mission A : être leader, accompagner le dirigeant

Exploration et mise en pratique des contrats spécifiques à l'activité de leader d'une équipe de travail : identifier et qualifier les éléments stratégiques de l'Environnement d'une situation étudiée et de développer des objectifs concrets sur cette base ; préparer un Contrat de Mission A et pratiqué l'échange d'un Contrat de Mission au sein de l'équipe concernée.

FCO 2.3. Contrats de Coopération et de Mission B : être membre d'une équipe, accompagner un team ou un membre du team

Exploration et mise en pratique des contrats spécifiques dans le relationnel de membre d'une équipe de travail : identifier et qualifier les éléments stratégiques de l'Activité d'une situation étudiée ; créer un lien de confiance et proposer à leur pairs des structures de rencontre permettant de développer l'identité et la crédibilité de l'équipe ; préparer un Contrat de Mission B en équipe.