En tant que Responsable RH, j’ai appris grâce à la méthode

En tant que Responsable RH, j’ai appris grâce à la méthode du Changement Émergent à positionner mon rôle de faiseur de lien entre le management et les collaborateurs, à consolider le dialogue entre ces deux énergies tellement plus efficace si elles se comprennent. Après avoir joué la « traductrice » pendant un certain temps, quel plaisir de voir les équipes parler ouvertement et dans le respect des compétences de chacun en valorisant les complémentarités. Oser clarifier la vision, oser formuler ses attentes tant comme manager qu’en tant que collaborateur, partager les informations stratégiques de l’environnement et de l’activité ainsi que les valeurs communes et les succès, voilà les éléments essentiels de ce dialogue.