La fluidité fonctionnelle donne un aperçu clair de l'efficacité du comportement. Susannah Temple a inventé ce terme en 1996 pour désigner des façons positives et flexibles de répondre dans l’ici et maintenant à nos interlocuteurs. La fluidité fonctionnelle parle de notre "capacité sociale de répondre".
Le modèle de la fluidité fonctionnelle et l'approche pratique qui s'y rapporte fournissent une base solide pour améliorer l'efficacité (inter)personnelle et développer un leadership fluide avec soi-même et les autres. Le modèle ci-dessus illustre une série de comportements sociaux fondamentaux. Il fournit un cadre pour apprendre à établir des relations positives.
En apprenant comment le modèle fonctionne et comment l'appliquer, vous pouvez accroître votre conscience de vous-même. Il permet de comprendre comment vous pouvez développer vos aptitudes émotionnelles, ce qui peut conduire à une amélioration de l'estime et de la confiance en soi. Les personnes qui fonctionnent de manière fluide ont tendance à être confiantes, assertives, autonomes et authentiques. Elles sont d'un grand soutien et sont capables d'utiliser l'autorité de manière bénéfique pour tous.
Comment les équipes et les organisations peuvent bénéficier de la fluidité fonctionnelle
Lorsque votre organisation repose sur des personnes qui travaillent ensemble pour produire un résultat, le fait d'avoir des membres d'équipe et des employés qui fonctionnent de manière fluide les rendra plus heureux, plus productifs et plus performants.
Les dirigeants qui répondent de manière fluide inspirent les autres. Ils comprennent comment leurs propres modèles de comportement ont un impact sur les personnes qu'ils dirigent. Les dirigeants qui se comportent fluidement sont alors en mesure de choisir des modes de relation positifs et productifs.
Le modèle de la fluidité fonctionnelle met fortement l'accent sur les modes de comportement positifs. Les gens trouvent qu'il s'agit là d'une chose utile et encourageante à faire en premier lieu. Ensuite, ils ont davantage envie d'explorer leur utilisation des modes négatifs.
Le modèle de la fluidité fonctionnelle invite à la responsabilité personnelle comportementale de deux manières importantes :
- l'utilisation du modèle encourage ce que l'on s’exprime en "parlant je". "Quand j'utilise le mode Dominant, je suis enclin à réagir selon des habitudes. En utilisant plus le mode Prise en compte, je vais trouver d’autres moyens pour structurer efficacement".
- Il n'y a pas de typographie ou de stéréotype qui pourrait transformer les "raisons" de se comporter d'une certaine manière en "excuses", comme dans, par exemple, "Je ne peux pas m'empêcher de faire telle ou telle chose, parce que je suis un type "untel"". Au lieu de cela, le modèle encourage les gens à élargir leurs perspectives et leurs possibilités de changement en augmentant leur conscience de soi et leur compréhension de leurs propres modèles de comportement et des conséquences probables.
Le modèle de la fluidité fonctionnelle offre à la fois la sécurité d'un cadre commun à tous, tandis que le TIFF (outil de développement personnel) propose l'aventure d'utiliser le modèle d'une manière personnelle et unique. C'est pourquoi le soutien et l'inspiration du consultant TIFF sont si importants pour ceux qui utilisent le questionnaire TIFF.
Utiliser le TIFF pour développer les individus et les groupes
Le Temple Index of Functional Fluency (TIFF©) est un outil de développement personnel basé sur le modèle de la fluidité fonctionnelle. Il a été créé par Susannah Temple en 2002.
TIFF :
- favorise la prise de conscience et la compréhension de soi qui améliore la gestion des émotions,
- est un outil précieux pour les consultants, les formateurs, les conseillers, les coaches, les mentors et les psychothérapeutes,
- est utilisé avec les dirigeants et les gestionnaires, les équipes et les groupes, les enseignants et les étudiants et
- fournit un cadre novateur pour aider les gens à apporter des changements positifs.
Comment fonctionne le processus TIFF ?
- Le questionnaire TIFF (Temple Indicator of Functional Fluency) permet de dresser un profil des schémas de comportement d'une personne sur le plan social. C'est comme un instantané de la façon dont cette personne utilise son énergie dans ses relations et de son efficacité. Il faut environ 20 à 30 minutes pour remplir un questionnaire TIFF (en ligne).
- Une session de feedback individuel avec un consultant TIFF pour en savoir plus sur le modèle de la fluidité fonctionnelle, explorer en profondeur le profil TIFF de la personne et co-créer un plan d'action pour le développement personnel.
- Séance(s) de suivi utilisant le cadre du TIFF, organisée(s) selon un accord.
Philosophie, principes et pratique de l’Analyse Transactionnelle
Découvrez la philosophie vécue par les membres du réseau Fluidité Fonctionnelle en lien avec l'Analyse Transactionnelle
| Philosophie | Principes | Pratique |
|---|---|---|
| Croyance en la valeur intrinsèque de toutes les personnes - Je suis OK - Tu es OK | Profond respect de soi-même et des autres Pas de jeux de pouvoir, de tromperie, de manipulation ou de dénigrement | Méthode contractuelle, ouverture et intégrité dans les relations avec les gens |
| Les gens sont responsables de leurs propres pensées, émotions et comportements | Accepter la responsabilité personnelle de sa propre expérience Pas de blâme de soi-même ou des autres | Parler Je - congruence - interaction empreinte d’intelligence émotionnelle |
| L’expérience personnelle a une validité primordiale | Savoir reconnaître et respecter l'expérience personnelle de chacun.e Éviter l'interprétation | Prise en compte de soi-même, de l’autre et de la situation – validation de l’expérience intérieure - empathie |
| Chaque personne construit et décide de son propre destin, et peut changer ces décisions. Les problèmes peuvent être résolus | Se concentrer sur le positif et l'optimisme | Rechercher des solutions, évaluer les options à l'aide de questions "comment" plutôt que "pourquoi" |
