Le Changement Émergent est un modèle pratique et une technique d’intervention brève permettant l’optimisation de l’alignement entre les besoins dans l’Environnement du système et l’Activité développée par l’entreprise. Il permet l’analyse, le développement et la correction bleu blanc des écarts dans les échanges humains en entreprise, en vue de développer un dialogue harmonieux, efficient et durable entre ses différentes instances.
Il se met en place à travers la gestion de trois contrats :
- Le contrat de Vision, responsabilité du leader, élabore et transmet les objectifs de l’activité
- Le contrat de Mission installe les modalités de partenariat entre le leader et l’équipe
- Le contrat de Coopération structure et gère les échanges entre les membres du groupe
La maîtrise relationnelle en Changement Émergent est une compétence-clé :
- Par son aspect préventif : dès le début de l'existence de la structure, tout comme lors d'un rachat, d'une fusion, ou d'une restructuration pour renforcer la faculté d'adaptation de la structure à de nouveaux défis.
- Par son aspect curatif : gestion de crise, situations d’urgence
- Par l’aspect durable de ses interventions qui place les clefs du dialogue hiérarchique entre les mains des acteurs.
