- Connaître les différents éléments qui composent un groupe selon Eric Berne.
- Clarifier les écarts de comportements dans la position de leader comme dans celle de membre du Groupe.
- Connaître les six diagrammes (structure, dynamique, place, imago, transactions, autorité)
Cette formation offre une introduction aux 6 diagrammes développés par Eric Berne, fondateur de l'Analyse Transactionnelle qui seront combinés aux outils du Changement Émergent pour établir un diagnostic (voir cours FCO 2.1).
Activités : explications des 6 diagrammes, exercices de mise en situation, cas.
Le Changement Émergent est un modèle psycho-dynamique permettant l'observation du fonctionnement d'une structure, l'élaboration d'un diagnostic de processus accompagnée d'outils de correction des écarts au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation. Les activités seront centrées sur l'observation des processus humains :
- Mon fonctionnement personnel
- Mon fonctionnement en tant que membre du groupe
- Mon fonctionnement de leader
- Le fonctionnement des leaders et leur impact sur la performance
Le travail se fait dans un cadre plaçant les participants dans un processus parallèle dont l'observation permet de vivre en vraie grandeur la démarche proposée. Le contrat de départ garantit les protections et permissions nécessaires au fonctionnement respectueux et non jugeant des membres du groupe et à l'exercice de la puissance du leader.
Théorie : bases de la Théorie Organisationnelle de Berne selon Eliot Fox.
