Atelier Technique d’Intervention Brève - octobre 2023

Objectifs

Intégrer et perfectionner l’utilisation des outils acquis lors de la formation et s’entraîner à leur utilisation pratique
Apprendre des outils complémentaires pour vous aider dans vos propres changements et ceux de votre structure
Découvrir et utiliser les options de diagnostic et résolution ouvertes par la dimension énergétique de l’AT
Travailler en groupe et avec l’aide des coachs sur les problématiques et projets professionnels que vous apportez

175.00 CHF

Descriptif

Les ateliers visent à poursuivre et enrichir les liens professionnels de co-développement tissés avec les participants de la formation FCO.

De 1 à 4 participants, ces ateliers se déroulent sur une demi-journée au tarif de CHF 175.-- comprenant 2 heures de formation et 1 heure 30 de supervision.
Dès 5 participants, ils se prolongent sur une journée au tarif de CHF 350.-- comprenant 4 heures de formation et 3 heures de supervision. Dans ce cas nous prenons contact avec vous afin de vous informer dans les plus brefs délais.

Public cible

Dirigeants, managers
Consultants en Organisations
Directeurs des ressources humaines
Responsables de formation
Chefs de projets

Enjeu et cadre de travail

Ajustement d’Imago au niveau individuel et groupe - Ajustement des trois contrats
Émergence consensuelle du groupe sur un ou plusieurs cas à traiter
Travaux de groupe sur le(s) cas présenté(s) (processus de Covision)
Mise en commun des options amenées par les participants et lien avec les concepts méthodologiques
Apport d’outils complémentaires (AT / TOB) par le formateur en rapport avec le cas étudié
Synthèse sur les acquisitions de séance pour chaque participant

Exemples de sujets traités

Diagnostiquer des phénomènes de groupe et identifier les besoins sous-jacents
Clarifier quoi faire quand dans une intervention en organisation
Mettre en œuvre un plan de traitement authentique
Comprendre et modifier la culture d'un groupe
Utiliser les règles d’une communication saine et constructive
Manager un groupe projet : comment entraîner et motiver sans rapport hiérarchique
Déléguer en toute sérénité
Créer les conditions d'une émergence loyale dans mon équipe
Mener un entretien de recadrage de façon constructive
Comprendre les mécanismes, les enjeux et les modes de gestion des conflits
Optimiser l’utilisation de mes ressources et compétences
Comprendre les clefs de la motivation
Ouvrir des options dans ma prise de décision
Comprendre et utiliser les freins au changement dans les processus organisationnels et humains
Diagnostiquer une problématique à partir de symptômes observables
Comprendre et gérer les styles de personnalités pour fluidifier les relations humaines
Diagnostiquer et gérer les jeux de pouvoir
Utiliser les ressources de l'Enfant Libre pour résoudre mes problèmes