- Connaître et pratiquer une palette d’exercices pratiques à mettre en œuvre à chaque niveau de contrat.
- Savoir contractualiser et animer le suivi des contrats auprès du client avec des exercices différents.
- Prendre en compte la notion de « scénario organisationnel » dans les démarches de diagnostic.
- Reconnaître l’existence des diverses configurations d’organisation selon Henri Mintzberg.
Cette formation permet l’appropriation d’un protocole individualisé de suivi des trois contrats du Changement Émergent en entreprise ou en institution. Elle est complétée par un enrichissement au niveau des racines du Changement Émergent par les théories à sa source. Elle apporte un enrichissement au niveau des techniques spécifiques à chacun des trois contrats grâce au développement de rituels complémentaires à ceux vus jusque-là dans la formation.
Activités
Le Changement Émergent une fois installé dans une structure, comment maintenir l’état d’esprit, l’usage de la terminologie et l’existence des rituels spécifiques ?
- Réflexion individuelle et partage d’expériences sur l’installation et le suivi des
- Contrats Organisationnels Apports théoriques complémentaires
- Pratique intensive des contrats et des contrats de suivi au niveau du leadership et de l’équipe
Théorie
- Les théories-racine du Changement Émergent
- La théorie des systèmes ago-antagonistes selon Elie Bernard Weil
- L’analyse des scénarios organisationnels selon Rosa Krausz
- Critères d’analyse de profil organisationnel selon Jean-Pierre Quazza
- Les configurations organisationnelles selon Henri Mintzberg